在北京西站求职的你是否已经准备好迎接OYO酒店对高绩效员工加倍奖励的机遇
在中国经济下行压力加大，OYO酒店逆势扩招，进行组织升级，对高绩效员工加大奖励。面对“变相裁员”的传闻，OYO回应称“说法不属实”，并表示正在全国招募2000多位一线商务拓展和运营职位。作为创业公司，在商业竞争中获胜的关键是快速建立的人才壁垒，而不是速度或规模。OYO首席人力资源官凌震文指出，“人的问题”决定了公司能走多远、扎多深。在这样的背景下，OYO如何通过绩效管理机制的升级，以及人才保障发展来推动其持续增长？从1.0到2.0模式的转变，我们可以看出OYO从速度到效率战略调整，并将对高绩效员工加大奖励，以提升业务人员的薪酬结构和奖金收入。
此前，微软通过绩效管理改革摆脱内斗文化，而阿里巴巴则采用简单粗暴的手段，将70%的钱给予20%的人。华为铁三角、美团骑手薪酬制度以及Uber Pro司机奖励计划等，也都是成功的典型案例。在这背后，是企业为了达成战略目标而实施的一系列措施，这些措施被证明是有效且有益于企业健康运转。
对于入华初期迅猛扩张后再次进行组织结构修正的策略调整，有评论认为这是一个有益于精化经营、促进长期稳定发展的大步棋。而对于那些能够适应这种变化并不断优化自身价值创造能力的人来说，他们不仅能获得更高额度的回报，而且还能够在新的环境中发挥更大的作用。
然而，与其他互联网公司不同的是，在中国互联网行业普遍遭遇“中年危机”的情况下，OYO却选择逆流而上，不断强化其人才队伍。这一做法无疑显示了它与众不同的勇气和决心——在这样一个充满挑战的大环境中寻找突破点，并以此为基础构建起坚不可摧的人才壁垒。
