在济南自驾游的旅途中您是否考虑过选择OYO酒店作为住宿答案是他们正在招聘2000名员工并对高绩效员工
在中国经济下行压力加大，OYO酒店面临人事问题的同时，它却逆势扩招，并对高绩效员工进行了奖金加大。这种做法显示出OYO不仅有能力，而且有意愿，在当前困难时期继续保持其作为“别人家的公司”形象。
从速度到效率，战略升级推动组织变革
伴随着泡沫褪去，只剩下精酿啤酒的互联网行业，企业都在进行自我净化以保证健康运转。绩效管理是促进企业战略目标达成和员企共赢的重要管理手段，而通过绩效管理变革，如微软、阿里巴巴等公司所采取的措施，都被证明是有效的。
回顾OYO酒店发展轨迹，我们可以发现它也遵循这个规律。在短短20个月内覆盖全国338个城市，签约超13000家酒店和超59万间客房，一跃而成为中国最大的单酒店品牌、第二大酒店集团，以及世界第三大酒店连锁。2017年底至今，OYO推出了2.0模式，即全面进入价值创造的效率时代，从速度到效率战略调整，也体现在绩效管理机制上的升级。
人才保障发展 OYO 的“组织-个体激活术”
此前，OYO官方曾发布声明，其企业文化是业绩导向、数据驱动，以此来激励团队成员。而随着2.0模式深入实施，对高绩效员工加大的奖励，不仅提升了一线员工薪资结构，还全面提升了业务人员奖金收入。这一策略与2.0模式直接相关，将收益与ホテル业主利益深度绑定，使得一线人员成为半个“小老板”，更好地驱动团队，同时给予能者更高额回报。
实际上，一位不愿具名ABM透露，他加入了2.0计划后，由于不断优化对酒店运营以及自动调价系统，7月份整体营收翻倍，同时获得更多奖金和涨薪，这让他充满干劲，不断努力争取年终的大奖。此外，与裁员传闻相反,OYO正在全国招募2000多位一线商务拓展和运营职位，这正面击破谣言。
资金方面,OYO也显示出足够底气，其全球资产已经增长到15亿美金，并表示将40%资金投入中国市场。这意味着尽管遇到了挑战，但OYo仍然有能力维持其跨地域增长势头。
